O presente ensaio teórico investiga a relação entre engajamento no trabalho e burnout em equipes do Poder Judiciário, fundamentando-se no Modelo Demandas-Recursos no Trabalho (JD-R). O contexto judiciário caracteriza-se por demandas laborais peculiares, incluindo elevada carga processual, pressão temporal para cumprimento de metas, complexidade das decisões e responsabilidade social inerente à função jurisdicional. Tais demandas, quando excessivas e não contrabalançadas por recursos adequados, configuram fatores de risco para o desenvolvimento de burnout, síndrome caracterizada por exaustão emocional, despersonalização e redução da realização profissional. O Modelo JD-R propõe que o bem-estar ocupacional resulta do equilíbrio entre demandas laborais e recursos disponíveis, sejam organizacionais (autonomia, suporte social, feedback) ou pessoais (autoeficácia, resiliência). No Judiciário, a compreensão dessa dinâmica torna-se essencial para a gestão de pessoas, considerando os impactos na qualidade dos serviços jurisdicionais e na saúde dos magistrados e servidores. Este estudo objetiva analisar teoricamente como as demandas específicas do ambiente judiciário influenciam o burnout, identificar recursos protetivos que promovam o engajamento e propor diretrizes para intervenções organizacionais. Espera-se contribuir para a fundamentação teórica de políticas institucionais voltadas à qualidade de vida no trabalho, oferecendo subsídios para pesquisas empíricas e para o desenvolvimento de estratégias de prevenção do esgotamento profissional. A relevância deste ensaio reside na necessidade de compreender os processos psicossociais que afetam servidores e magistrados, profissionais essenciais à prestação jurisdicional. Ao articular teoria consolidada com as especificidades do contexto judiciário, pretende-se avançar no conhecimento sobre engajamento no trabalho e burnout neste setor, favorecendo práticas de gestão baseadas em evidências e voltadas ao bem-estar organizacional e à efetividade institucional.
