CONFLITO: CONDIÇÕES ANTECEDENTES E ESTILOS DE GESTÃO
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Contudo, deve-se considerar que as organizações são compostas por pessoas que trazem consigo valores pessoais, oriundos de contextos diversos que podem refletir em dificuldades de convivência. Sabendo que os conflitos tanto podem estimular o desenvolvimento das organizações quanto prejudicá-las, faz-se necessário a aplicação da gestão de conflitos estruturada em técnicas e, para isso, os gestores precisam conhecer as condições que antecedem a eclosão dos conflitos, a fim de evitar que ocorram conflitos desnecessários ou direcionar a energia proveniente do conflito para se obter consequências benéficas para as organizações. Partindo desse pressuposto, este trabalho tem como objetivo analisar a relação entre as condições antecedentes ao conflito e os estilos de gestão de conflitos em uma empresa de Teresina-Piauí. 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