A integração da pequena e média produção nas cadeias de valor tem sido heterogênea e subordinada às definições estabelecidas pelos elos dos circuitos produtivos regionais que comandam o processo de acumulação e distribuição do excedente. Neste cenário, diversas organizações associativas de produção e comercialização desenvolvem dispositivos na busca de sistemas comerciais eficientes que lhes permitam integrar o mercado com esquemas autogeridos. O objetivo da pesquisa é analisar a experiência de inovação organizacional da Comercializadora La Minga (La Rioja, Argentina). A pesquisa assume uma abordagem qualitativa, está organizada a partir de uma abordagem apoiada em fontes de informação primárias e secundárias. Observa-se que a comercialização associativa direto representa um desafio significativo num contexto de subordinação produtiva. Conclui-se que a maturidade de um processo de inovação organizacional, que permite alcançar a sustentabilidade económica - com excedente monetário e capacidade de competir no mercado - exige a obtenção da sustentabilidade socioeconómica, onde esse processo possa originar-se e prosperar.
