O presente trabalho trata sobre a gestão de projetos no contexto das prefeituras municipais do alto oeste potiguar, estado Rio Grande do Norte, sabendo-se que a utilização da referida ferramenta no setor público, apresenta-se como uma alternativa essencial na busca pela qualidade e efetividade, fazendo do gerenciamento de projetos um instrumento a serviço da governança, que prima entre outros princípios pela efetividade, economicidade, eficiência, transparência e prestação de contas. Neste sentido, a pesquisa toma como objeto de analise a obra pública Câmara e Cadeia construída no município de Portalegre, em busca de avaliar e identificar os principais problemas ou entraves para realização desta empreitada dentro dos prazos estabelecidos incialmente, delineando os principais agravantes ocasionado pela inexistência de gestão e planejamento na esfera pública. O estudo apoia-se em pesquisa bibliográfica, fazendo uma abordagem sobre o tema planejamento e gerenciamento de projetos no setor público, e ainda, em estudos e pesquisas elaboradas, bem como pesquisas de campo no canteiro de obras, registros fotográficos em etapas da construção. Através do trabalho, constatou que a falta de planejamento, e a gestão de projeto, contribuíram para o surgimento de incompatibilidades nos projetos, resultando em modificações e improvisações realizadas durante a fase de execução da edificação, corroborando no atraso da construção da referida obra dentro do período. Como conclusão elencou-se os problemas oriundos de uma má gestão e planejamento referentes a obra em estudo, e a necessidade da criação de equipes técnicas profissionais dentro das administrações públicas, consultoria técnica junto a empresas especializadas ou universidades voltadas para área de gestão de projetos., em busca de minimizar este panorama problemáticos nas administrações públicas municipais.