ESTE TRABALHO APRESENTA UM ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA (LSS) EM UMA EMPRESA DO SETOR PETROQUÍMICO, VISANDO REDUZIR PERDAS DE CATALISADOR AO LONGO DO PROCESSO. A EMPRESA EM QUESTÃO É VOLTADA PARA PRODUÇÃO DE ALDEÍDOS ATRAVÉS DA HIDROFORMILAÇÃO DE DERIVADOS DO PETRÓLEO. O LSS BUSCA REDUZIR A VARIABILIDADE E OS CUSTOS DE UM PROCESSO, AUMENTANDO ASSIM A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA. O ESTUDO SEGUIU A ESTRUTURA DO DMAIC (DEFINIR, MEDIR, ANALISAR, MELHORAR E CONTROLAR) EM SEU DESENVOLVIMENTO. O SISTEMA DE MEDIÇÃO UTILIZADO NO PROCESSO FOI VALIDADO PELO ESTUDO DE REPRODUTIBILIDADE E REPETIBILIDADE (R&R), PERMITINDO A AVALIAÇÃO CORRETA DOS PRINCIPAIS LOCAIS E CAUSAS GERADORAS DE PERDAS DE CATALISADOR. O PROJETO ATINGIU SEU OBJETIVO ATRAVÉS DE MUDANÇAS NA GESTÃO E NA FORMA DE OPERAR O PROCESSO, REDUZINDO UMA PERDA MÉDIA MENSAL DE 1,066 KG/MÊS PARA 0,105 KG/MÊS DE CATALISADOR. ASSIM SENDO, HOUVE UMA REDUÇÃO DE 90,91% NA PERDA DE CATALISADOR, MELHORANDO O RETORNO FINANCEIRO DA EMPRESA.