PODE-SE PONDERAR QUE AS ORGANIZAÇÕES SURGEM PARA RESOLVER OS CONFLITOS, RESOLVER PROBLEMAS E CONTROLAR A DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS NATURAIS, POR EXEMPLO. UM PROBLEMA DEMANDA UM NÍVEL DE ORGANIZAÇÃO INTELECTUAL PARA SER RESOLVIDO, CASO CONTRÁRIO, ELE PODERÁ CAUSAR DANOS IRREPARÁVEIS. A RESOLUÇÃO DE CONFLITOS, NO GERAL, DEMANDA TOMADA DE DECISÕES. A FIGURA DO LÍDER E SOBRE OS ESTILOS DE GESTÃO, BEM COMO AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA EXERCER ESSE PAPEL, SERÃO ABORDADAS NESTE TRABALHO.
TAL CENÁRIO EXPOSTO LEVA AO SEGUINTE QUESTIONAMENTO: COMO SE CONSTITUI A ESTRATÉGIA DE UMA ORGANIZAÇÃO? ESTE PROBLEMA CIENTÍFICO CRIOU O OBJETIVO GERAL DE EXPOR OS ELEMENTOS CONSTITUINTES DA ESTRATÉGIA DE UMA ORGANIZAÇÃO. COMO OBJETIVOS ESPECÍFICOS, FORAM DEFINIDOS: APRESENTAR O CONCEITO DE LIDERANÇA; EXIBIR AS COMPETÊNCIAS DE UM LÍDER E OS ESTILOS DE LIDERANÇA; E POR FIM, MOSTRAR COMO ESTAS COISAS SE RELACIONAM COM A CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO. O INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS UTILIZADO PARA ATINGIR ESTES OBJETIVOS FOI A REVISÃO DE LITERATURA, QUE PERMITE MOSTRAR O ESTADO DA ARTE DOS CONCEITOS PRETERIDOS PARA RESPONDER O PROBLEMA CIENTÍFICO QUE ORIGINOU A PESQUISA. A PRIMEIRA SEÇÃO DO TRABALHO ABORDA O CONCEITO DE LIDERANÇA, A SEGUNDA TRATA DAS COMPETÊNCIAS DO LÍDER E DO ESTILO DE LIDERANÇA, A TERCEIRA DISPÕE DA RELAÇÃO COM A CULTURA ORGANIZACIONAL, E AO FINAL ESTÃO OS COMENTÁRIOS CONCLUSIVOS.