ESTE TRABALHO ESTÁ EMBASADO NA POSSIBILIDADE DE SOLUCIONAR PROBLEMAS DE GESTÃO, APLICANDO A MATRIZ GUT PARA OS OITO PRINCIPAIS PROBLEMAS INTERNOS E EXTERNOS ELENCADOS DENTRE AS CINCO MICROEMPRESAS EM PESQUISA. A IMPLANTAÇÃO DESTA FERRAMENTA VIABILIZA O OLHAR DOS EMPREENDEDORES PARA SUAS SITUAÇÕES PROBLEMA, OS EDUCANDO POR PRIORIDADE E ENFATIZANDO A TOMADA DE DECISÃO CONSCIENTE E A CORREÇÃO DE FALHAS NA GESTÃO E SEUS PROCESSOS. A PESQUISA QUANTO SEUS OBJETIVOS CLASSIFICA-SE COMO DESCRITIVA E BIBLIOGRÁFICA DE NATUREZA QUALITATIVA COM ENFOQUE QUANTITATIVO, COMO OBJETO UM ESTUDO DE CASO COM ENTREVISTAS PADRONIZADAS E ORGANIZADA NA FERRAMENTA MATRIZ GUT: GRAVIDADE, URGÊNCIA E TENDÊNCIA CONTABILIZANDO OS PONTOS DE PIORA, FRAQUEZAS E TENSÃO DE SITUAÇÕES PROBLEMA, PARA, AO SE CONHECEREM AS CAUSAS MAIS CRÍTICAS DO AMBIENTE EMPRESARIAL PUDESSE AUXILIAR MINIMIZANDO SEUS IMPACTOS NEGATIVOS. FORAM PONTUADAS OITO SITUAÇÕES RECORRENTES EM CINCO MICROEMPRESAS QUE VARIAM DE TRÊS A CINCO ANOS DE VIDA, CUJOS EMPREENDEDORES SÃO ESTUDANTES DO CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO DE UMA IES PRIVADA. OS RESULTADOS GRÁFICOS MOSTRAM NO DASHBOARD EMPRESAS DESORGANIZADAS, ÍNDICES ALTOS DE INSATISFAÇÃO DE CLIENTES, COMO: NECESSIDADE DE MELHORIA DO AMBIENTE INTERNO, FALHA NO CONTROLE DE ESTOQUES, ATRASOS NAS ENTREGAS DAS MERCADORIAS, ETC.; APARECEM COMO PRIORIDADES A SEREM CORRIGIDOS.